為進(jìn)一步落實集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動集團整體性重塑和流程再造，打造提升集團新發(fā)展格局下的數(shù)字治理水平，全面提升集團統(tǒng)管能力、市場競爭力與業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新力，上咨集團率先出臺“1+7”集團數(shù)據(jù)治理和流程再造工作指引。
“1+7”?集團數(shù)據(jù)治理和流程再造工作指引
1是總體要求，著力建成權(quán)責(zé)清晰、閉環(huán)管理、高效協(xié)同、持續(xù)優(yōu)化的“新平臺”，著力打造流程有序銜接、模塊邊界清晰、功能集約復(fù)用的數(shù)字治理“新內(nèi)核”，圍繞穩(wěn)業(yè)務(wù)、抓增長、謀創(chuàng)新，建立起適合集團做大做強的數(shù)據(jù)治理新體系和流程管理新模式。7是突出七個方面重點要求。
明確數(shù)據(jù)治理權(quán)責(zé)，數(shù)據(jù)治理實施全員參與，按照“誰了解情況、誰告知”、“誰掌握數(shù)據(jù)、誰填寫”、“誰負(fù)責(zé)管理、誰審批”的原則，強化數(shù)據(jù)溯源、數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)分級治理，強調(diào)全面統(tǒng)籌推進(jìn)、聚焦共性需求、鼓勵資源投入。
建立業(yè)務(wù)流程閉環(huán)，人力資源、資產(chǎn)財務(wù)、業(yè)務(wù)項目、品牌營銷等主要業(yè)務(wù)流程集中向集團ERP體系實施閉環(huán)，形成環(huán)環(huán)相扣、首尾咬合的閉環(huán)流程，實現(xiàn)管理活動動態(tài)高效。
搭建集團數(shù)據(jù)倉庫，實現(xiàn)對管理實體全口徑覆蓋，實施“一實體一賦碼”，將統(tǒng)一代碼作為管理實體在集團數(shù)字全域活動的唯一標(biāo)識，做到存量數(shù)據(jù)實施遷移合并，新增對象統(tǒng)一、庫外無庫。
業(yè)務(wù)風(fēng)險分級管理，多措并舉合理設(shè)定審批流程及時限，保持和強化高風(fēng)險業(yè)務(wù)管理力度，以串、并聯(lián)+限時審批等方式提升低風(fēng)險業(yè)務(wù)活動管理效能，建立以信息真實完整性為依據(jù)的風(fēng)險分級機制。
業(yè)務(wù)協(xié)同高效交互，優(yōu)化界面、縮短鏈路、減少層級，推動主/輔流程分離，打造綜合信息表單，實現(xiàn)動態(tài)匯總狀態(tài)結(jié)果。進(jìn)一步完善跨部門、板塊業(yè)務(wù)協(xié)同機制，從“人找信息”轉(zhuǎn)為“信息推人”。按照“誰主責(zé)、誰推動”原則，制定數(shù)據(jù)共享目錄、搭建共享平臺、推動數(shù)據(jù)重用。實施線上協(xié)同運營，全面推廣無紙化辦公。
強化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，強化可信數(shù)據(jù)源應(yīng)用，持續(xù)降低集團共用數(shù)據(jù)的管理維護成本，實施數(shù)據(jù)填報源頭減量，實施“兩庫”三方數(shù)據(jù)核驗，探索采信第三方商流活動大數(shù)據(jù)，激活靜態(tài)存量數(shù)據(jù)。
建立數(shù)字治理長效機制，建立流程再造的滾動推進(jìn)機制，主動設(shè)計更多業(yè)務(wù)管理閉環(huán)、數(shù)據(jù)治理規(guī)則，更好引入和運用可信數(shù)據(jù)源，維護好核心集團共用數(shù)據(jù)，不斷推動數(shù)據(jù)治理和流程再造工作落在實處。
