2022年1月27日上午，改革創(chuàng)新不虛談第二小組組織開展企業(yè)知識創(chuàng)新最佳實踐交流會，專題學習討論以知識管理體系建設(shè)激活咨詢成果價值。項目管理部、培訓專班、數(shù)字化專班成員及第三方知識管理專業(yè)機構(gòu)參加研討。

數(shù)字化專班成員就集團現(xiàn)有知識管理系統(tǒng)情況進行了匯報，集團本部現(xiàn)已建成文件協(xié)同管理平臺（CCP），并對項目管理模塊實施多輪優(yōu)化更新，挖掘共性知識、梳理知識結(jié)構(gòu)已具備推進的基礎(chǔ)。今年，集團本部還將加快項目數(shù)據(jù)共享平臺的建設(shè)工作，進一步推動數(shù)據(jù)向項目沉淀歸集，更加方便項目團隊業(yè)務交互與數(shù)據(jù)共享。

與會人員與第三方咨知識管理機構(gòu)開展熱烈討論。咨詢機構(gòu)就構(gòu)建知識管理體系的方法，推動知識管理平臺的應用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)落地等方面開展了深入討論。討論提出應圍繞項目全過程管理，建立多層次的知識架構(gòu)與標簽體系；同時，參考行業(yè)最佳實踐，打造管用、好用的項目庫體系，聚焦業(yè)務不同階段的交付成果的質(zhì)量管控，實現(xiàn)通過系統(tǒng)實現(xiàn)項目知識成果集成可用。

與會人員一致認為，知識管理體系建設(shè)是將集團歷史數(shù)據(jù)激活可用、用好的關(guān)鍵舉措，知識管理需要通盤考慮、系統(tǒng)推進、統(tǒng)一思路，尤其是抓好歷史數(shù)據(jù)治理工作，明確知識管理的產(chǎn)出對象，并與項目管理、培訓業(yè)務相結(jié)合。下一步，第二小組將廣泛開展知識管理體系行業(yè)最佳實踐企業(yè)的調(diào)研工作，加強集團歷史報獎數(shù)據(jù)的梳理工作，推動實現(xiàn)早期收獲，為建立集團共享、開放的知識管理體系理清思路、打下基礎(chǔ)。