干部人才是推動事業(yè)發(fā)展的決定性因素。作為智庫型咨詢企業(yè)，上咨集團歷來高度重視人才工作。近年來，集團緊緊圍繞服務經濟社會發(fā)展和推動自身改革創(chuàng)新雙定位，積極推進人才隊伍建設，不斷完善選才、育才、用才、聚才機制，創(chuàng)造性地運用多種新模式、新舉措，激活干部人才隊伍一池春水，不斷集聚干事創(chuàng)業(yè)的澎湃人才動能。

作為夯實“三能機制”建設的重要抓手，2021年10月14日，集團舉辦了中層崗位競聘會。經過海選報名和資格審查，共有22名員工脫穎而出，現場參與10個崗位的角逐。為充分營造公平、公正、競爭、擇優(yōu)的氛圍，會議邀請集團領導班子成員、人力資源部負責人以及來自市委組織部、市發(fā)展改革委、市國資委的有關專家共同組成評審委員會。紀檢監(jiān)察室全程參與監(jiān)督。

在個人陳述和現場問答環(huán)節(jié)，競聘者們妙語連珠、侃侃而談，鎮(zhèn)定自若的臨場發(fā)揮給評委們留下了深刻的印象。評委們客觀、公正、獨立地對競聘者的現場表現作出評價，同時充分肯定競聘會在塑造“唯實唯勤、有為有位”選人用人導向上的成效。

劉周希：

逐步建立各業(yè)務部門、下屬公司高效協同體制機制，全面拓展業(yè)務領域；打造體系化的信息管理工具、平臺，全面提升全過程咨詢服務的工作信息化、規(guī)劃范、標準化及可視化程度；通過知識管理，打造全過程咨詢服務的標準工作手冊，以推動全過程咨詢服務的產業(yè)規(guī)模化。

孫海琳：

結合集團綜合性咨詢智庫的優(yōu)勢，集中統(tǒng)籌協調集團全產業(yè)鏈各個專業(yè)的協同及配合，組織完善集團全過程工程咨詢工作制度、流程、大綱、構架等制度化體系文件。

石煒昕：

聚焦將上咨打造成為具有國際影響力的專業(yè)智庫集團，發(fā)揮戰(zhàn)略企劃部推動集團全面創(chuàng)新驅動作用，強化商業(yè)競爭性情報分析、開辟金融投資咨詢業(yè)務、創(chuàng)新新興業(yè)務培育機制，深入推動集團數字化轉型，全面增強集團國的控制力和區(qū)域影響力。

徐杰

把傳統(tǒng)的前期咨詢向全生命周期拓展，深度參與客戶的生產經營過程，為客戶創(chuàng)造更大價值; 促進集團各個專業(yè)板塊之間的優(yōu)勢互補、協調發(fā)展; 充分利用數字化轉型，支持集團跨越式發(fā)展，讓上咨智慧遍布全國、影響世界。

何春香：

圍繞“產業(yè)、科技、信息化”領域開展知識庫、方法論的積累和沉淀，深刻落實行業(yè)跟蹤，積極在各類媒體、論壇上發(fā)聲，做強“上咨”品牌。依托現有存量業(yè)務，開拓發(fā)掘增量衍生業(yè)務，探索咨詢服務OEM/ODM模式，做大上咨業(yè)務體量。

鄭逌：

圍繞數字化轉型應用系統(tǒng)做到“系統(tǒng)好用、功能管用、員工愛用、客戶受用”，根據信息化咨詢項目管理特點及客戶要求，建設一套適用于信息化新業(yè)務、可擴展的項目管理平臺，以數字化轉型解放信息化咨詢人員生產力，提升項目管理水平。

徐晟奕：

客觀公正、敢言慎斷、不畏艱難、敢于擔當是我的標簽。希望能參照WeWork模式，搭建國企、銀行、中小服務型企業(yè)的撮合平臺，通過相互間的碰撞形成產業(yè)科技生態(tài)圈，助力部門業(yè)務進一步做大做強，為集團的改革創(chuàng)新發(fā)展做出更大的貢獻。

孫鸞英:

發(fā)揮中層干部的 “助手”和“紐帶”作用，引入力量積極開拓市場、挖掘潛在客戶、涉足新領域，鞏固傳統(tǒng)護城河，探索新興業(yè)務增長點。

楊光于:

占領高地，加大參與市、區(qū)兩級政府制定標準的力度，成為行業(yè)規(guī)則制定者；轉變思路，帶頭開拓市場為集團創(chuàng)收。未雨綢繆，聯合BIM中心，積極探索數字化模型在實際業(yè)務中的應用場景，為集團業(yè)務數字化轉型打好基礎。

謝慧姣:

離開單一評估項目的舒適圈，通過招聘市場經營人才，集思廣益，共同挖掘和拓展高產值業(yè)務方向；響應數字化轉型工作，結合部門特點探索評估報告格式化路徑，提高工作效率；吸納有工作經驗的人才，充實和優(yōu)化部門人員架構。

于淑敏:

做大做強區(qū)域開發(fā)咨詢業(yè)務，既要鞏固優(yōu)勢，形成專門的團隊、系統(tǒng)的方法，打出上咨品牌；又要創(chuàng)新拓展，開拓城市更新等新領地，團結規(guī)劃設計等領域新戰(zhàn)友。理順體制機制，化挑戰(zhàn)為動力。

孫萍：

用事業(yè)的鐘情、奮斗的激情、包容的共情，主動迎接智力、體力和“協”力的考驗，緊握“規(guī)劃+項目”，用謀略、勇氣和韌性迎接上咨集團改革轉型、創(chuàng)新發(fā)展的全新征程。

羅慧輝：

在集團數字化轉型的改革與發(fā)展背景下，積極為集團成長為國內知名高端智庫貢獻力量，為部門實現“事業(yè)部制”盡力所能及之力，幫助團隊一線工程師從行政保障性工作中解脫，以保障部門的專業(yè)作戰(zhàn)力量。

趙世英：

鞏固已有陣地，積極開拓新陣地。圍繞“輔助、分擔、協調、開拓”等職能關鍵詞，積極推動部門協調發(fā)展；依靠團隊建設和團隊力量，補足知識和管理能力不足，不斷提升領導力。 

池彥琪：

挖掘“治理”需求，凝練“治理”內涵；差異化提升服務價值，把集團戰(zhàn)略充分貫徹到業(yè)務發(fā)展實際中；協助做好內部管理，重點加強隊伍建設。

吳郁婷：

青春無問西東，奮斗自成芳華。緊緊圍繞集團各項決策部署，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓創(chuàng)新，為集團高質量跨越式發(fā)展添磚加瓦。

周凌云：

想干！能干！值得干！轉變工作模式，從單一的工程咨詢服務轉變?yōu)槿^程的伙伴式服務；轉變服務理念，從傳統(tǒng)項目咨詢服務到資源集成商；轉變自身定位，從簡單的報告輸出到智力輸出（智庫建設）。

胡晶焱：

做大市場，整合存量資源、加強有效創(chuàng)新，積極布局穩(wěn)定市場和增量市場；做強團隊，構建人才梯隊、創(chuàng)新激勵方式，增強團隊的戰(zhàn)斗力和獲得感；做優(yōu)服務，創(chuàng)新業(yè)務模式、做優(yōu)系統(tǒng)服務，提升服務的延展度和附加值。 

齊康：

做好碳中和研究院、碳中和產業(yè)基金、能源規(guī)劃研究中心三篇文章，以新能源和綜合能源站為重點，打造能源低碳領域全過程業(yè)務協同咨詢鏈，圍繞區(qū)域、企業(yè)、活動等場景打造數字化綠色循環(huán)平臺產品，助力集團和中心建設高端智庫機構。

陳何：

緊緊抓住“碳達峰碳中和”風口，建立以“碳”為核心的咨詢體系和咨詢產品；優(yōu)化部門責任分工，建立“政策咨詢—企業(yè)戰(zhàn)略咨詢——具體項目咨詢”鏈條結構；將咨詢服務產業(yè)鏈進一步延伸至工程項目，探索“綠色+”金融等新業(yè)務。

陸斌：

以“加強管理、確保安全質量，完成分管的各項指標”為目標，盡自己最大可能開拓新的業(yè)務領域，找到新的利潤增長點。一如既往地和上咨建設一起成長，在新機遇中不斷推陳出新，不斷日新月異。

俞冠樑：

積極發(fā)展多元化經營，拓展企業(yè)市場空間；加強團隊建設，創(chuàng)建和諧公司，激勵員工加強自身學習和鍛煉，形成“比學、趕、幫、超”的良性競爭風氣，提高監(jiān)理從業(yè)人員整體素質。

本次競聘會正值集團成立35周年之際，競聘者們所展現出的深厚專業(yè)功底和過硬能力素質，生動詮釋了年輕一代上咨人已經有能力接好干事創(chuàng)業(yè)的接力棒，在集團改革轉型的新起點傳承使命、接續(xù)奮斗。