2021年9月13日下午，上咨集團數(shù)字化轉型工作組（以下簡稱“工作組”）組織召開集團“業(yè)財聯(lián)動”專題研討會，研究討論集團業(yè)務與財務系統(tǒng)實現(xiàn)一體化整合的建設思路。集團資產財務部、信息資源部、項目管理部及IT咨詢服務機構參加會議。

工作組就集團現(xiàn)有架構情況進行了匯報，提出要基于專業(yè)模塊分工、合理規(guī)劃功能間的“統(tǒng)分”關系，明確ERP是集團財務和費控統(tǒng)管的核心模塊，要通過對全體系進行結構分解、任務分解、成本分解加代碼關聯(lián)方式，形成業(yè)務與財務相互融通，數(shù)據(jù)可用、可比、可分析的業(yè)財決策體系。

各管理部門就業(yè)財聯(lián)動與費控系統(tǒng)建設，財務活動向前延伸與業(yè)務數(shù)據(jù)穿透關聯(lián)，系統(tǒng)應用架構優(yōu)化調整以及集團統(tǒng)計指標設置等方面開展了深入的討論。同時，各部門分別從業(yè)務與財務角度對統(tǒng)計指標定義、數(shù)據(jù)來源、口徑等方面進一步厘清，并提出了基于多要素組合自動篩選、匯總、抽取數(shù)據(jù)的智能報表開發(fā)需求。

與會人員一致認為，業(yè)財一體化是將集團、分子公司所有業(yè)務的橫向、縱向與財務銜接打通，為集團數(shù)字化決策從財務維度、項目管理維度提供精準的支持的重要舉措。當前面臨難點問題要敢啃硬骨頭，要樹立集團一盤棋思路，建立起適應集團級管理的技術、制度和管理思路。

下一步，盡快研究形成專業(yè)化模塊的開發(fā)需求方案，強化集團統(tǒng)一代碼設置和統(tǒng)一賦碼工作，建立跨系統(tǒng)的代碼映射和關聯(lián)規(guī)則，提升業(yè)務數(shù)據(jù)填報完整性，構建業(yè)務及財務側共用的指標庫和標簽庫建設，給出多維度、靈活支撐集團業(yè)務開展、統(tǒng)計和監(jiān)控的智能報表體系。