整體性轉(zhuǎn)變、全方位賦能、革命性重塑！近期，上咨集團(tuán)創(chuàng)新性組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，密集研究企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和作戰(zhàn)圖。

與傳統(tǒng)工作專班“公司領(lǐng)導(dǎo)掛名、部門領(lǐng)導(dǎo)主抓”的方式不同，此次組建的“數(shù)字化團(tuán)隊(duì)”，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、親抓實(shí)抓、一抓到底，并由既熟悉業(yè)務(wù)也熟悉信息化的公司副總輔助，集團(tuán)人、財(cái)、物、信息、科技、規(guī)劃、工程、造價(jià)、節(jié)能、環(huán)保等各板塊人員“跨界混搭”而成，打破部門壁壘、職級(jí)限制，并且“能進(jìn)能出”，可隨時(shí)根據(jù)工作進(jìn)程優(yōu)化調(diào)整，體現(xiàn)扁平化，突出戰(zhàn)斗力。

數(shù)字化團(tuán)隊(duì)自1月8日正式啟動(dòng)以來(lái)，密集組織各種形式的現(xiàn)場(chǎng)研討和專題研究，春節(jié)假期也通過(guò)線上聯(lián)系等方式實(shí)時(shí)交互、推進(jìn)工作。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是應(yīng)景之策，而是發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；不是基于現(xiàn)有模式的梳理規(guī)范，而是業(yè)務(wù)流程的再造重塑、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新革新。”在工作討論中，胡宏偉同志反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“作為公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之舉，要通過(guò)數(shù)字化帶動(dòng)發(fā)展理念、發(fā)展思路的根本性轉(zhuǎn)變，通過(guò)數(shù)字化帶來(lái)新業(yè)務(wù)、新流量和新模式，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為上海的城市數(shù)字化轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)上咨力量！”

目前，數(shù)字化團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步形成《上咨集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，并圍繞管理數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化、服務(wù)數(shù)字化等內(nèi)容和節(jié)能環(huán)保、造價(jià)咨詢等板塊，快速形成創(chuàng)新應(yīng)用設(shè)計(jì)雛形。“應(yīng)用場(chǎng)景要注重實(shí)效、數(shù)據(jù)歸集要即時(shí)自動(dòng)、工作推進(jìn)要集團(tuán)一體”，對(duì)照最新工作要求，上咨集團(tuán)將進(jìn)一步組織內(nèi)外部力量，共同參與、謀劃和推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施。