擊鼓催征開新局——上咨公司“大學習、大討論、大調(diào)研”活動取得豐碩成果
2020-07-17
集團要聞
為進一步夯實員工“抓改革促發(fā)展”的責任感、緊迫感和使命感,推動公司上下凝心聚力、務(wù)實篤行,2020年7月17日下午,公司組織召開“大學習、大討論、大調(diào)研”成果交流會。
為進一步夯實員工“抓改革促發(fā)展”的責任感、緊迫感和使命感,推動公司上下凝心聚力、務(wù)實篤行,2020年7月17日下午,公司組織召開“大學習、大討論、大調(diào)研”成果交流會。本次會議線上線下同步開展,公司領(lǐng)導班子、本部及所屬公司員工200余人在主會場和在線平臺參加會議。
會上,公司相關(guān)部室負責人、所屬公司領(lǐng)導及員工代表逐一登臺亮相,分享前期學習、討論、調(diào)研階段所取得的成效、采取的措施,并結(jié)合公司正在開展的“三大規(guī)劃”編制工作提出工作設(shè)想。參會員工踴躍互動交流,針對分享內(nèi)容提問提議、點評點贊,并圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理等方面建言獻策。整場會議呈現(xiàn)共話成果、共謀發(fā)展的熱烈氛圍。
2020年3月至7月,公司深入開展“大學習、大討論、大調(diào)研”活動,全面落實2020年上海市國資國企改革發(fā)展暨黨建工作會議精神,切實增強競爭力、創(chuàng)新力和凝聚力,搶抓國資國企改革發(fā)展新機遇?;顒悠陂g,公司領(lǐng)導班子率先垂范,帶頭開展學習調(diào)研活動;各部室和所屬公司認真細化階段工作,創(chuàng)新方式方法,確?;顒勇涞匾娦В蝗w員工認真尋找制約公司發(fā)展的堵點和癥結(jié),積極為公司發(fā)展建言獻策。公司各級共組織167次集中學習,開展30次專題討論,完成專題調(diào)研159次,調(diào)研對象涵蓋委辦局、國有企業(yè)、民營企業(yè)、外省市咨詢機構(gòu)等161家單位。
這是一場解放思想的學習盛會。公司領(lǐng)導班子成員及各部室、各所屬公司負責人牢牢把握公司轉(zhuǎn)隸轉(zhuǎn)制轉(zhuǎn)型的歷史性機遇,將學習內(nèi)容與自身重點工作緊密結(jié)合,堅持帶著問題學、帶著思考學、帶著重點學,通過對完善管理體制、推進“專業(yè)智庫”建設(shè)和深化全過程工程咨詢等10個專題162份文件資料的學習,進一步明確了發(fā)展方向和路徑。
這是一場匯聚合力的思想論壇。以“從心出發(fā),向?qū)嵍?rdquo;為主基調(diào),靈活采取線上問卷調(diào)查、征集意見,線下員工沙龍、專題討論相結(jié)合的方式,突出討論的廣度、熱度和深度,使每名員工廣泛參與到“大討論”活動中,積極圍繞加強文化構(gòu)建、做精上咨品牌、完善激勵機制、優(yōu)化專家管理等方面建言獻策,將廣大員工對公司發(fā)展的美好愿景凝聚成公司沖破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量快速發(fā)展的強大動力。期間,圍繞27個主題開展討論會30場,吸引超過500人次參與討論。線上問卷調(diào)查、見征集共吸引693人次參與,收集意見建議468條。
這是一場導向明確的調(diào)研問道。將“大調(diào)研”作為深化“大學習”和“大討論”成果,解放思想、找準癥結(jié)的重點工作和重要抓手,堅持問題導向、目標導向,深入開展對照剖析、檢視反思,真正做到通過調(diào)研了解一線基層員工的所期所盼,通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)解決公司發(fā)展瓶頸的錦囊妙計,通過調(diào)研明晰公司未來發(fā)展的正確方向。走訪調(diào)研的對象不僅有浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院、廣東省國際工程咨詢有限公司等同類機構(gòu),也有華東建筑集團股份有限公司、上海申通地鐵集團有限公司等合作伙伴,還有羅蘭貝格等外資企業(yè)。
黨委書記、總經(jīng)理胡宏偉同志在總結(jié)講話中對本次活動的成果給予了充分肯定。他指出,“大學習、大討論、大調(diào)研”活動在公司發(fā)出了改革再出發(fā)的動員令。通過活動的開展,公司上下在老問題上求突破、在新問題上求創(chuàng)新,統(tǒng)一認識、明確任務(wù)、找準方向,增強了發(fā)展的信心和決心,形成了有見地、有深度、可操作的工作思路和任務(wù)舉措。歷時4個月,活動取得了三個方面的成效:一是聚焦凝聚共識,堅持統(tǒng)一思想形成改革發(fā)展合力;二是聚焦問題導向,堅持完善機制確保工作優(yōu)質(zhì)高效;三是聚焦追求卓越,堅持找準定位推動公司健康發(fā)展。上半年的發(fā)動已經(jīng)完成,下半年的行動正在進行。上咨公司將堅持榮譽必爭,使命必達,圍繞公司制改革、紀檢監(jiān)察體制改革、創(chuàng)新發(fā)展、人才大計四大領(lǐng)域,瞄準全面學習貫徹、績效考核機制、強化集團管控、完善監(jiān)督制度、加強人才培養(yǎng)、關(guān)心關(guān)愛員工等十二項重點任務(wù)開展工作,進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展再上新臺階,更好地為上海乃至全國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展貢獻“上咨智庫”力量。
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