作為上海國(guó)資領(lǐng)域唯一一家綜合性專業(yè)智庫，上海投資咨詢公司堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和上海發(fā)展的初心使命，加快創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，新設(shè)“上咨臨港新片區(qū)分公司”和“上咨長(zhǎng)三角總部”，以創(chuàng)新拓展空間，強(qiáng)化服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的綜合實(shí)力。同時(shí)，上咨公司主動(dòng)創(chuàng)新咨詢服務(wù)模式，加大創(chuàng)造性自主研究力度，搭建價(jià)值創(chuàng)造和交流平臺(tái)，以創(chuàng)新打造品牌，彰顯政企高端智庫的責(zé)任追求。

以創(chuàng)新拓展空間強(qiáng)化服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的綜合實(shí)力

設(shè)立臨港分公司和長(zhǎng)三角總部，是上咨公司轉(zhuǎn)隸轉(zhuǎn)企后的重大戰(zhàn)略部署，也是公司服務(wù)自貿(mào)區(qū)新片區(qū)和長(zhǎng)三角一體化戰(zhàn)略的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。兩大分公司的設(shè)立，標(biāo)志著上咨公司以更加積極的姿態(tài)，全面融入并深度服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，通過體制機(jī)制創(chuàng)新，釋放新的發(fā)展活力動(dòng)力。

01創(chuàng)新運(yùn)作方式

臨港分公司的設(shè)立創(chuàng)新采用“集團(tuán)統(tǒng)籌、專業(yè)牽頭、板塊協(xié)同”的方式。既有利于集中發(fā)揮總公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的資源配置優(yōu)勢(shì)和專業(yè)智庫的品牌集成優(yōu)勢(shì)，也有利于更好發(fā)揮城市建設(shè)部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，更好契合臨港地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施先行的階段性特征，還有利于促進(jìn)各子公司和業(yè)務(wù)板塊相互支撐、協(xié)同推進(jìn)、共同探索全過程咨詢的模式創(chuàng)新。

長(zhǎng)三角則采用“區(qū)域總部+分公司”的模式。一方面，通過設(shè)立長(zhǎng)三角分公司，更加及時(shí)高效地服務(wù)示范區(qū)執(zhí)委會(huì)，聚焦制度創(chuàng)新、專項(xiàng)規(guī)劃、綠色發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等咨詢服務(wù)領(lǐng)域，凸顯上咨先進(jìn)的國(guó)際視野和一流的研究能力。另一方面，通過設(shè)立長(zhǎng)三角總部，快速協(xié)同公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊全面進(jìn)入長(zhǎng)三角，在整體市場(chǎng)開發(fā)、資源協(xié)調(diào)整合、客戶管理、品牌推廣和產(chǎn)品研發(fā)等方面，共同發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈綜合咨詢服務(wù)優(yōu)勢(shì)，凸顯上咨高端智庫的整體實(shí)力和品牌影響力。

02創(chuàng)新管理形式

新設(shè)機(jī)構(gòu)均暫不設(shè)置單位級(jí)別、不承擔(dān)人員經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)投入尖端力量，迅速開拓區(qū)域業(yè)務(wù)。主要通過“渠道資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新融合”的模式，由新設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一對(duì)外代表上咨公司統(tǒng)籌臨港、長(zhǎng)三角區(qū)域業(yè)務(wù)資源，統(tǒng)一提供咨詢業(yè)務(wù)和服務(wù)。對(duì)內(nèi)則創(chuàng)新營(yíng)收考核指標(biāo)，對(duì)于新設(shè)機(jī)構(gòu)牽頭承攬的各下屬公司范圍業(yè)務(wù)，根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、合同金額以及折扣率等情況，計(jì)提相應(yīng)管理費(fèi)用，計(jì)入新設(shè)機(jī)構(gòu)的主體責(zé)任部門營(yíng)收考核目標(biāo)，鼓勵(lì)打造服務(wù)區(qū)域發(fā)展的前沿陣地和一門式服務(wù)窗口。

03創(chuàng)新發(fā)展模式

深入研究臨港和長(zhǎng)三角戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)，深度挖掘區(qū)域資源優(yōu)勢(shì)，努力跳出原有的思維和行為范式，開拓新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式。在臨港新片區(qū)，上咨公司初步建立重點(diǎn)客戶資源庫和重大項(xiàng)目資源庫；在長(zhǎng)三角示范區(qū)，上咨公司聯(lián)合示范區(qū)執(zhí)委會(huì)、國(guó)家綠色發(fā)展基金、交通銀行和上海浦發(fā)銀行等單位，共同設(shè)立“示范區(qū)綠色項(xiàng)目庫”，并積極研究與上海城投成立長(zhǎng)三角合資公司，探索通過更為豐富的組織形式，全面深度服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展。

以創(chuàng)新打造品牌彰顯政企高端智庫的責(zé)任追求

為了全面打造市場(chǎng)化、創(chuàng)新型高端政企智庫，上咨公司在聚焦評(píng)估評(píng)審主責(zé)主業(yè)的同時(shí)，加大創(chuàng)造性自主研究力度，密切關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，聚焦宏觀戰(zhàn)略，探析熱點(diǎn)難點(diǎn)，梳理發(fā)展脈絡(luò)，研判未來趨勢(shì)，積極建言獻(xiàn)策，主動(dòng)服從服務(wù)國(guó)家和上海發(fā)展大局。

創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制 應(yīng)對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題

快速反應(yīng) 創(chuàng)新方式 連續(xù)作戰(zhàn)

公司從發(fā)出“全力支持中小企業(yè)等市場(chǎng)主體及實(shí)體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，堅(jiān)決打贏防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情阻擊戰(zhàn)”調(diào)研工作部署，到研究形成50頁詳盡調(diào)查成果，僅歷時(shí)30小時(shí)，不眠不休，連續(xù)作戰(zhàn)。特別是，創(chuàng)新利用互聯(lián)網(wǎng)在線遠(yuǎn)程辦公，第一時(shí)間深入調(diào)研4000余戶中小企業(yè)，梳理近15個(gè)行業(yè)需求，提出了“四減四加”共21條政策建議，為市政府出臺(tái)滬“28條”企業(yè)扶持政策提供了重要支撐。

攻艱克難 服務(wù)研發(fā) 反思建言

公司承擔(dān)本市“新型冠狀病毒診斷與治療新品種研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化特別專項(xiàng)”受理及評(píng)審任務(wù)，為更快支持和鼓勵(lì)新冠病毒診斷試劑、疫苗、治療藥物、影像診斷檢測(cè)設(shè)備的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，日以繼夜召集專家團(tuán)隊(duì)研判分析，在四天之內(nèi)形成了《關(guān)于新型冠狀病毒感染肺炎疫情的思考和建議》，提交國(guó)家發(fā)改委，獲得積極肯定。

創(chuàng)新咨詢模式 打造智慧發(fā)聲平臺(tái)

今年6月，公司創(chuàng)辦“上咨論壇”，積極打造更具創(chuàng)造力、影響力的價(jià)值創(chuàng)造交流平臺(tái)，讓思想碰撞、讓觀點(diǎn)交融、讓智慧發(fā)聲。

論壇選題求時(shí)求新

聚焦“新基建”這一中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎，策劃推出以“新基建開啟新機(jī)遇，新產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)新發(fā)展”為主題的首期“上咨論壇”。重點(diǎn)分析與過去大興土木和堆砌鋼筋混凝土的傳統(tǒng)基建相比，新基建如何實(shí)現(xiàn)合理布局、如何跨域統(tǒng)籌銜接、如何長(zhǎng)效持續(xù)運(yùn)營(yíng)等一系列難點(diǎn)問題。

建言獻(xiàn)策出彩出新

來自華為、優(yōu)刻得等知名企業(yè)和政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的專家，分別從多個(gè)視角圍繞新基建的“上海定義”和重點(diǎn)發(fā)展方向等熱點(diǎn)話題，全面解讀政策、深度剖析問題、勾勒發(fā)展藍(lán)圖，呈現(xiàn)出一場(chǎng)觀點(diǎn)出彩出新的思想盛宴。

內(nèi)外呼應(yīng)言時(shí)言新

本次論壇打破傳統(tǒng)，將解讀政府政策、分享專家觀點(diǎn)與傳遞上咨智慧相結(jié)合，推出上咨自己的行業(yè)意見領(lǐng)袖，打造更“有市場(chǎng)影響力的智慧發(fā)聲者”，全面樹立公司“共享智慧、共謀發(fā)展、共創(chuàng)未來”品牌智庫形象。