在昆明世園會(huì)和上海世博會(huì)成功舉辦的背景下，我國(guó)越來(lái)越多的地方通過(guò)以舉辦大型博覽會(huì)的方式提升地方影響力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于舉辦地政府而言，一般是第一次舉辦大型博覽會(huì)，缺乏組織管理上的經(jīng)驗(yàn)，而每屆博覽會(huì)的組織體系又會(huì)有較大不同，難以直接復(fù)制，許多關(guān)于組織體系構(gòu)建方面的問(wèn)題也隨之產(chǎn)生。本文主要結(jié)合上海投資咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱上咨公司）參與國(guó)內(nèi)十多屆大型博覽會(huì)經(jīng)驗(yàn)，擬提出大型博覽會(huì)組織體系構(gòu)建若干觀點(diǎn)與建議，以期為我國(guó)大型博覽會(huì)的持續(xù)舉辦提供參考。
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