一、疫情下在線經(jīng)濟新動能

我們公司叫優(yōu)刻得（UCloud），可能很多人不了解。那我想通過聊一聊疫情期間每個人一天的生活，讓大家對優(yōu)刻得有新的認識。可能大家早上剛醒來的時候，首先打開手機看一下全球多少人感染了。今天早上我打開丁香園看了一下數(shù)據(jù)，全球有975萬人感染了新冠病毒。那看完之后做什么呢？可能去搶菜。打開APP，然后去每日優(yōu)鮮或者永輝超市搶菜。所以早上6、7點鐘是一個高峰期。然后搶完菜干什么呢？要么去上班，開車去上班，用各種打車軟件；或者讓家里的小孩子（神獸們）去上課，去曉黑板上課。曉黑板在疫情期間發(fā)展得非常猛。上海有300多萬的曉黑板用戶，全國有4000多萬的曉黑板用戶。再往后呢？到公司了，可能要掃健康碼，或者是上海的隨申碼。再往后，中午要吃飯?？赡茳c個外賣送到公司。然后下午可能炒炒股票，用東方財富或者是各種股票軟件。晚上看B站，看看后浪是怎么浪的；刷刷頭條和抖音，看看小姐姐們是怎么跳舞的。睡覺之前刷刷什么值得買。以上基本講述了疫情期間每一個人一天的生活。這些APP背后有什么共同的特點呢？共同特點就是這些都是我們UCloud的客戶，我們做的是在線經(jīng)濟下的“新基建”。

二、在線經(jīng)濟背后的公司

這就是我們的UCloud，中文名字叫優(yōu)刻得。很多人覺得不好記，以為我們是刻光盤的，其實跟刻光盤差不多。優(yōu)刻得最初的意思是“優(yōu)秀的云服務立刻可以得到”，追求云服務的穩(wěn)定和彈性。但是有位領導提了意見，并給出了一個新的詮釋，叫做“優(yōu)秀是刻苦努力得到的”。為什么這么說呢？因為全世界做云計算的，除了我們之外，幾乎都是世界級的大富豪。美國的谷歌、亞馬遜、微軟，中國的阿里、騰訊、百度、華為、小米、京東等。優(yōu)刻得要做云計算，其實挺不容易。所以必須通過刻苦努力才有機會做得優(yōu)秀。我們成立8年時間，一直堅持中立。什么叫中立？剛才說8家大型的云計算公司，他們既做云計算又做業(yè)務。那我們與他們最大的區(qū)別就是我們不做業(yè)務。所以，做電商的你可能不敢用阿里云，那沒問題，用我們UCloud；做社交的你可能不敢用騰訊云，來我們UCloud；做手機的可能不敢用華為云，那沒問題，來我們UCloud，我們能讓你很放心。我們所做的業(yè)務，可以稱之為備胎、云備胎或者云小三。這是我們UCloud的一個基本定位。如果大家對大公司不放心，不妨交給我們，這就是我們在疫情期間能夠快速發(fā)展的主要原因之一。疫情確實對業(yè)務的提升起到了很大的幫助。UCloud在2020年1月20日正式上市，登陸科創(chuàng)板，也是目前全國唯一一家同股不同籌的公司。我們做的一些創(chuàng)新，得到了上海市委市政府的大力支持。我們的基本業(yè)務包括云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能。CBA中C可能大家比較熟悉的，比如說云計算，支持各種行業(yè)的運用。B我們分為兩種，大數(shù)據(jù)的分析和大數(shù)據(jù)的交換。大數(shù)據(jù)的分析可能大家都理解，諸如HADOOP,KAFKA等。但是對大數(shù)據(jù)交換的認知可能比較少一些。UCloud從2016年開始就認為數(shù)據(jù)是有價值的，數(shù)據(jù)是要流通的，但是數(shù)據(jù)容易被拷貝，那就會導致信息泄露，從而沒法讓數(shù)據(jù)流通起來。如果能把數(shù)據(jù)的所有權(quán)和使用權(quán)進行分離，所有權(quán)不變，使用權(quán)可以轉(zhuǎn)移的話，那數(shù)據(jù)就可以流通起來了。UCloud從2016年起研發(fā)的產(chǎn)品叫安全屋，解決了數(shù)據(jù)可用不可拿的難題。讓數(shù)據(jù)可以被使用起來，能用不能拿，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價值。目前UCloud正在自貿(mào)區(qū)和海南摸索，嘗試通過安全屋做跨境的流動。比如說我國的數(shù)據(jù)可不可以被國外分析處理但不被拿走？國外的數(shù)據(jù)是不是能放到國內(nèi)來分析處理？因為國內(nèi)的AI能力很強。這是UCloud做的事情。雖然UCloud和大公司相比體量比較小，但UCloud全球化做得非常好。UCloud是第一家走出大陸的民營公司，第一家走向北美的綜合公司，也是第一家走向非洲的有限公司，目前在全球有32個可用區(qū)，可以覆蓋全球大部分地方。比如非洲的拉各斯，很多中國企業(yè)在那邊部署，如傳音控股；又如一些南美國家，由于治安不好，非常需要攝像頭等相關產(chǎn)品，所以?？低暤仍谀沁叢渴稹＿@些背后都是UCloud的云平臺在提供服務。這就是當下所謂的無人工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠程辦公、在線金融等的概念，統(tǒng)稱在線新經(jīng)濟。

三、上海發(fā)力“在線新經(jīng)濟”

那上海發(fā)展新經(jīng)濟有哪些優(yōu)勢呢？我認為有三個方面的優(yōu)勢。第一是市場需求。上海的老百姓是互聯(lián)網(wǎng)和價值最高的老百姓，機會非常多，而且最近幾年上海的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得非常快。以前上海的老百姓總在問一個問題，為什么上海出不了BAT（中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭，Baidu、Alibaba、Tencent）？但是這個問題最近幾年已經(jīng)不需要回答了，因為上海出現(xiàn)了很多很好的公司，比如嗶哩嗶哩、拼多多、小紅書等。上海的優(yōu)勢已經(jīng)越發(fā)體現(xiàn)出來了。第二是生態(tài)優(yōu)勢。從產(chǎn)業(yè)應用、創(chuàng)新人才來看，上海的創(chuàng)新優(yōu)勢非常明顯。第三是科創(chuàng)優(yōu)勢。上海的科技中心建設以及整個科創(chuàng)板，為科創(chuàng)企業(yè)的金融化奠定了很好的基礎，幫助上海在線經(jīng)濟在這幾年有了突飛猛進的發(fā)展，也為未來新一代的BAT落地上海創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。這就需要我們在線經(jīng)濟底層的新基建。

近期上海發(fā)布的新基建行動方案，核心內(nèi)容是新網(wǎng)絡、新設施、新平臺和新終端，在這四個方面要形成核心影響力從而支撐整個在線經(jīng)濟的發(fā)展。為什么要在上海建數(shù)據(jù)中心？我們曾經(jīng)也在內(nèi)蒙古的烏蘭察布建了數(shù)據(jù)中心，因為空氣冷、耗電量小、電力便宜。但也產(chǎn)生了一定的問題，即傳輸需要耗費大量資源。網(wǎng)絡是通過光速傳播的，但中間還有很多中轉(zhuǎn)點，一個業(yè)務從北京到內(nèi)蒙古的話，可能需要花費更多的時間。因此很多典型應用都需要在一線城市先做。以核心城市和周邊城市加以區(qū)分，比如說在北京、上海核心城市建數(shù)據(jù)中心，同時在這些核心城市的周邊再建數(shù)據(jù)中心。北京的周邊就是烏蘭察布，那可以把一些稍微冷的數(shù)據(jù)放在烏蘭察布，比如說像抖音數(shù)據(jù)、頭條數(shù)據(jù)等。但類似無人駕駛、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用，必須放在北京或上海，這也解決了過去幾年北京、上海，特別是上海缺數(shù)據(jù)中心的一個關鍵點。未來，諸如金融、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和無人駕駛車的應用會得到特別的重視，需求也會越來越強烈。我們也在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后面有了很多的布局和各種應用，像智能云科、沈陽機床、小天才、一卡通等業(yè)務都在擴散。數(shù)據(jù)是一個非常重要的資源，但如果不能被使用，它不僅不是資源，反而還要占用資源。UCloud的安全屋就解決了數(shù)據(jù)可用不可拿、使數(shù)據(jù)可以流通的問題，讓數(shù)據(jù)真正產(chǎn)生價值。

四、UCloud重點業(yè)務布局

最近UCloud提出了一個新的概念，用數(shù)據(jù)來招商。當前在線經(jīng)濟，特別是AI企業(yè)，除了需要資金、土地之外，更重要的是數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)和土地一樣，是最重要的生產(chǎn)要素。現(xiàn)在通過UCloud的安全屋模式，通過數(shù)據(jù)逐步開放的模式能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)招商。這就是我們數(shù)據(jù)流通的價值。

UCloud在智慧城市方面也做了很多的工作，包括公共安全、智能交通、智慧環(huán)保等，這些底層布局都是我們整個基礎的數(shù)據(jù)建設。同時我們也支持新出來的模式，包括華為的鯤鵬服務器、鯤鵬芯片、TaiShan服務器等，用來支持更多的業(yè)務。綜上，“新基建”會帶來萬物互聯(lián)的智能世界，其中云計算是心臟，提供的是動力；大數(shù)據(jù)是血液，能夠讓數(shù)據(jù)流通起來；AI是大腦，提供豐富的智慧，讓智能無所不及；5G是智能世界的堅韌身軀，能夠讓聯(lián)結(jié)無所不在；IOT是各種傳感器，類似人類的五官，能夠把信息數(shù)據(jù)通過IOT的模式儲存到我們的大腦，成為我們的大數(shù)據(jù)。

五、新舊基建的區(qū)別

新舊基建的相同點很多，都需要大量的投入，也都能帶動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時也存在區(qū)別：第一，傳統(tǒng)的基建，以政府為主導，而新基建是由多元主體構(gòu)成的，由企業(yè)加市場加政府一起來主導。第二，傳統(tǒng)基建的建設重點是硬的設施建設，局部傳遞效益比較明顯。而新基建的滲透性非常強，能夠與各行各業(yè)結(jié)合在一起，規(guī)模效益會非常強，能夠影響到每個人、每位用戶、每家傳統(tǒng)企業(yè)。第三，傳統(tǒng)基建的面是比較分散的，能夠受益的用戶群會更多一些，參與基建的人也更多一些，而新基建目前表現(xiàn)出相對強的壟斷性，能夠直接參與的企業(yè)不多，有一定的壟斷效應。

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）