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一、項目背景

早在1993年的《上海陸家嘴中心區(qū)規(guī)劃設計方案》中，陸家嘴Z3地塊就規(guī)劃有3幢超高層的標志性建筑，上海中心大廈是該地塊繼金茂大廈和環(huán)球金融中心大廈后的最后一筆。上海中心大廈項目法人為上海中心大廈建設發(fā)展有限公司，由上海城投（集團）有限公司、上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開發(fā)股份有限公司和上海建工（集團）總公司三方合資設立。上海中心大廈的建設有利于整合投資各方資源優(yōu)勢，完善浦東陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)的功能，促進浦東新區(qū)新一輪的發(fā)展，提升城市形象和綜合服務能力，加快上海實現(xiàn)“四個率先”、建設“四個中心”的步伐。

二、內(nèi)容及進展

（一）建設內(nèi)容

上海中心大廈工程建設一幢集商務辦公、酒店、商業(yè)、娛樂觀光等功能于一體的綜合性超高層建筑，建筑總高度632米，結(jié)構(gòu)屋面高度578米。工程位于浦東陸家嘴金融中心區(qū)黃浦江沿岸E14單元Z3-1地塊，由東泰路、銀城中路、花園石橋路、陸家嘴環(huán)路圍合而成。工程總建筑面積為57.8萬平方米，其中地上建筑面積為41萬平方米，地下建筑面積為16.8萬平方米，綠地率33%，機動車停車位1791個。主樓包括118個地上使用樓層，主要為辦公、酒店用房，五層裙樓主要用于精品商業(yè)、辦公及酒店大堂、銀行、餐廳、會議、會務及宴會功能。此外，地下五層分別設計為商業(yè)、停車、后勤服務和設備用房。塔樓的西側(cè)單獨設置了多功能體驗館（建筑高度不超過24米），建筑面積1794平方米。上海中心項目總投資估算為148億元人民幣。

上海中心大廈建筑設計方案由美國Gensler建筑設計事務所完成，大廈為三邊螺旋上升漸縮形態(tài)。底部基座為帶圓角及弧度的三邊形，切合上海市市標圖案。塔樓分為內(nèi)外兩道玻璃幕墻，將外部形態(tài)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)及功能布置有機結(jié)合。外層幕墻如一件華麗紗衣，在微風吹拂下略有扭轉(zhuǎn)，形成螺旋上升形態(tài)；內(nèi)層幕墻形如巨大的圓形婚禮蛋糕，向上分段逐級收縮，共分為十個分區(qū)，既保證了統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)形態(tài)，又有利于樓層平面布置。

上海中心大廈工程采用多項節(jié)能環(huán)保技術措施，獲得美國綠色建筑委員會領先能源與環(huán)境設計LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）金獎認證以及達到國家《綠色建筑評價標準》三星級水平，其建筑設計綜合節(jié)能率為60%以上。大廈動力系統(tǒng)設計采用分布式熱電冷三聯(lián)供系統(tǒng)，并利用多種可再生資源，如在頂層設置風力發(fā)電機組、使用太陽能集熱器、利用過渡季節(jié)室外新風、合理利用自然采光、雨水收集等多項措施。

（二）項目進展

上咨于2008年3月接受可研咨詢委托任務后，組建了由上咨領導擔任項目負責人，由結(jié)構(gòu)、環(huán)境、市場營銷、節(jié)能、工程造價、技術經(jīng)濟等專業(yè)人員組成的咨詢團隊。項目咨詢團隊立足于上海中心大廈“高立意、高標準、高質(zhì)量”的建設定位要求，在咨詢管理模式、咨詢理念和方法上勇于創(chuàng)新，不斷滿足顧客需求，不斷提高咨詢服務質(zhì)量。上咨作為可行性研究總牽頭單位，采用駐現(xiàn)場辦公、專題會議、動態(tài)合作機制等多種工作方式，同項目建設單位以及參與項目建筑、結(jié)構(gòu)、設備等設計咨詢的多家國內(nèi)外公司進行分工和協(xié)作，有序推進研究咨詢工作，配合專業(yè)設計單位進行方案設計優(yōu)化，重點進行市場分析、功能定位、風險控制、投資控制及財務效益等方面的研究，并形成可行性研究報告。

上海中心大廈工程于2008年11月29日開工建設，2010年9月上海世博會時期地下部分封頂，2013年8月結(jié)構(gòu)封頂，2014年底土建工程竣工，2017年1月投入試運營。

三、成果及意義

（一）工作成果

上咨作為上海中心大廈項目可行性研究總牽頭單位、報告編制單位，積極探索在咨詢管理模式、咨詢理念、咨詢方法上的創(chuàng)新，為中國工程咨詢業(yè)的發(fā)展作出貢獻，上咨編制的《上海中心大廈工程可行性研究報告》榮獲2009年度全國優(yōu)秀工程咨詢成果一等獎。

咨詢工作以上咨咨詢團隊為核心，構(gòu)建中外信息交流與協(xié)作平臺，探索項目前期咨詢管理工作新模式、新機制：貫徹綠色理念，積極推行新能源和新技術，建設中國第一座雙認證綠色超高層建筑；堅持和諧理念，體現(xiàn)建筑與環(huán)境、與人的和諧；堅持安全理念，加強防恐設計和風險評價。咨詢工作充分發(fā)揮咨詢團隊的集體智慧，對工程方案、功能定位、運營模式等進行重大優(yōu)化調(diào)整：運用“宏觀－中觀－微觀”層層遞進分析法，深化細化項目功能定位，確立項目建設與運作發(fā)展之路；憑借豐富的咨詢經(jīng)驗積累，科學測定建筑的合理鋼結(jié)構(gòu)用量；通過投入產(chǎn)出比選，合理確定酒店規(guī)模和品質(zhì)；運用財務模型分析，完善商業(yè)運作方案。

（二）項目意義

作為陸家嘴核心區(qū)超高層建筑群的收官之作，總高度632米的上海中心大廈建成后成為中國第一高樓、世界第二高樓，比相鄰492米的環(huán)球金融中心還高出140米，并與北面的金茂大廈、東面的環(huán)球金融中心形成“品”字形的三足鼎立態(tài)勢，勾勒出上海的摩天大樓天際線，構(gòu)成上海新地標。